Carrefour busca un comprador o socio para su negocio en la Argentina. ¿Qué pasará con sus más de 16 mil empleados?
En el marco de una revisión global de sus operaciones, la cadena francesa Carrefour inició un proceso para analizar una posible venta de su filial en Argentina. La decisión forma parte de un plan estratégico de reestructuración y, por el momento, no implica un cierre ni pone en riesgo los puestos de trabajo, según allegados a la compañía.
Para avanzar con el análisis, Carrefour Francia otorgó un mandato al Deutsche Bank con el objetivo de tasar sus activos en el país y elaborar un listado de potenciales interesados en adquirir total o parcialmente el negocio local. La medida se encuentra en una etapa inicial y podría extenderse por varios meses, incluso más de un año.
El procedimiento prevé distintos pasos: primero, se seleccionarán posibles compradores (la llamada short list), y luego se abrirá una instancia conocida como data room, en la que la empresa deberá compartir su información financiera y operativa con los candidatos seleccionados. Solo después de completar estas etapas comenzará la recepción de ofertas formales.
Aunque no hay definiciones concretas, desde el entorno de la empresa dejaron abierta la posibilidad de que el resultado del proceso sea una venta parcial, con el ingreso de un socio local. Esa fórmula ya fue aplicada por Carrefour en otros mercados de Asia y África, donde prefirió compartir la propiedad de sus filiales en lugar de salir por completo.
La operación podría incluir, además, el traspaso del uso de la marca, algo que se está evaluando según el contexto del comprador. Hasta el momento, la compañía evitó hacer declaraciones públicas sobre el tema.
Carrefour llegó a la Argentina en 1982 y durante décadas fue una de las principales cadenas de supermercados del país, disputando el liderazgo del sector con Coto. Actualmente opera con distintos formatos: hipermercados, supermercados, Express y Market, con presencia en numerosos puntos del territorio nacional.
Esta movida se enmarca en la estrategia global que el CEO de Carrefour, Alexandre Bompard, presentó en febrero de este año. En ese anuncio, el ejecutivo dejó en claro que el grupo concentraría sus recursos en los llamados "mercados clave", es decir, Francia, España y Brasil. Como parte de esa revisión, también se contempló la posibilidad de desprenderse de operaciones en países considerados no estratégicos para liberar fondos destinados a nuevas inversiones.
Aunque por ahora no hay consecuencias inmediatas, la sola posibilidad de que Carrefour se retire -total o parcialmente- del mercado argentino genera incertidumbre en el sector minorista, especialmente en un contexto económico adverso y de caída del consumo.
